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来源:未知 时间:18-09-30 作者:admin 浏览次数:

928日,公司召开九月份暨第三季度经营分析会,公司领导曹磊磊、刘明雷、翟义杰、吴广金、王久臣出席会议。公司各业务板块人员、中层干部、后勤部门骨干参加了会议。会议由党委书记刘明雷主持。

会议听取了饲料事业部负责人丁德军、预混料事业部负责人孙信文、原料事业部负责人朱娟、采购部负责人开永超的工作汇报。会上,总会计师王久臣通报了1-8月份生产经营情况,副总经理吴广金通报了前三季度安全生产工作,部署了第四季度安全生产重点。副总经理翟义杰通报了前三季度生产管理工作,部署了第四季度生产管理工作重点,并带领大家学习了上级党风廉政建设文件。

公司总经理曹磊磊作大会总结讲话,他结合山东饲料企业学习考察的心得体会,从外部和内部两个角度分析了公司目前所处的现状,从外部环境来看,今年以来,猪价低迷、环保限养和猪场拆迁导致散养户淘汰加速、集团企业闭环式聚落式发展、中美贸易战、环保政策对上游企业影响,以及非洲猪瘟疫情等客观因素,给中小饲料企业带来巨大的经营压力。从内部情况分析,社保统筹变相加重了企业负担,公司费用偏高,生产自动化程度低,生产成本偏高,业务过于集中,业务扩张阻力大,部门设置、人员富余导致沟通成本较高等,这些都是公司与业内优秀企业相比存在的不足。

在分析了内外部环境后,就公司未来长远发展,曹总提出了以下举措:一是明确公司的未来是直接服务养殖企业的专业化工厂,要以质量求生存,回归质量终点,严把质量关。二是明确公司的服务对象是客户,要提高客户养殖效益,提高饲料性价比,技术品控都要回归性价比;三是明确我们产品是畜禽饲料,要围绕猪(禽)的生长和健康各项指标,做好原料、配方、生产、品控工作。四是注重成本管理,要围绕降低成本,做好配方优化、原料考察筛选、生产过程控制,减少不必要的浪费;五是提高工作效率,因岗设人,提高人均劳动生产率。

曹总就当前需要做的重点工作作了以下部署。一是创新销售模式,要善于利用电商、微信群等互联网工具,拓宽销售渠道。二是进行销售队伍整合,禽料销售部并入猪料部,市场开发从人海战术过渡到精兵强将,每个业务员要承担多重角色;三是重点关注新兴家庭农场发展,要围绕猪场、家庭农场做好工作。四是加大对销售的支持力度,继续做好授信调查,规避经营风险。五是做好市场调研和产品研发,向市场提供适销对路和高性价比的产品。

曹总最后号召大家坚定信心,立足于公司利益、企业利益和集体利益,秉持一颗公心,要以时不我待,只争朝夕的态度,大干第四季度,努力实现全年盈利,完成今年的目标任务。

公司党委书记刘明雷在讲话中向在座的党员干部和广大员工提出以下要求:一是大干四季度,力争完成全年经营目标。全体干部职工要有目标、有措施、有激情,在状态。二是自加压力,主动作为,多做贡献,把公司的事当成自己的事,三是业务部门要加快资金回笼,注意风险防控;四是发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

 

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