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来源:综合办公室 时间:13-12-24 作者:陈宏为 浏览次数:

中国人民大学商学院教授刘刚博士所作的《中国传统文化与企业管理:基于利益相关者理论的视角》讲座,围绕修己、安人、谋攻、定邦,将中国传统文化“修齐治平”这一由己及人、由内及外的逻辑思维,结合中国市场经济和企业管理,加以现代诠释,并赋予它新的时代精神。

古人云:上善若水,上德若谷。管理者的自我修养是企业管理的起点。美国著名管理学家德鲁克说过:“一个有能力管好别人的人不一定是个好的管理者,而只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。”“修齐治平”是管理的历程,而修己是整个管理历程的出发点。 修是修治,把原本欠缺的地方修好,使原本优良的地方加强,让管理者在下属的面前树立良好的形象。孔子说“修己以安人”,即是仁道管理的感应历程。修己是为了安人,如果不能安人,只能算是独善其身,谈不上管理。企业管理者要不断提升自己思想认识,加强自身的品德修养,加强自身职业素养。优化言行举止。加强自己专业技能提升,修己就是要做到以身作则,为员工树立榜样。只有管理者先求修己,树立榜样,才能得到上级的认同和信任,才能得到员工的响应和拥戴。   

那么如何做到修己呢,我认为必须做到以下三点:

一要正确认识自己。

俗话说,“人贵有自知之明”,常常问自己:我是谁?正确认识自己,客观评价自己,知道自己的定位非常重要。每个人要清楚理解自己的人生目标,生活上的情绪,自己个性或能力上的优点、弱点、需求、局限以及驱动自己的力量的来源。还要认识自己的情绪以及自己的情绪对他人的影响。

一个人不能正确评价自己,就会产生心理障碍,表现出对自我的不满和排斥,或者盲目骄傲、自高自大。只有尽可能的了解自我、认识自我,才能更好的把握自我,发展自我。 

首先是要摆正我们与公司的关系。 公司对我们来讲,一是领取薪水、获得经济能力的地方,二是我们施展才能、实现自己抱负的地方。公司是我们发展的平台,我们很多人的价值和愿望都要要通过公司的发展来实现。只有公司发展了,才能给个人创造更好的机会,才能给个人提供更好的发展平台,我们的物质生活和精神生活才能改善,我们才有归属感、自豪感。所以作为一位员工,都有责任为公司做出自己的贡献和努力,使个人与公司共同获得发展。其次,是要用积极的心态去面对自己的工作。一名合格的员工,特别是优秀的员工,应该具备的素质很多,对工作认真、负责,有事业心和责任感,是成为一名合格员工的首要条件。态度比能力更重要,每名员工爱岗敬业,尽职尽责,对工作不能马马乎乎,随随便便应付了事。三是要能吃苦、有上进心,我们应该有更高的追求和目标。一个人没有上进心,不思进取,在竞争中就会处于劣势,最终必将被淘汰。  

二要学会管理自己。

自我管理对于每一个人来讲,都是一种非常重要的能力。“穷则独善其身,富则兼济天下”,“己所不欲,勿施于人”。自我管理就是自重、自省、自警、自律,做到慎独、慎微、慎权、慎欲,如果你是一名普通员工,最起码也要做到独善其身。“正人先正己”、“己欲立而立人,己欲达而达人。”,“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”,要管好别人,首先是要管理好自己。你的为人处事方法、你的信念和价值观不仅指引自己的行动,也会影响到他人,要处处以身作则,言行一致,身体力行,率先垂范,要以德服人,以能服人,要想获得别人的信任、帮助、支持和拥戴,你就必须培育他人对你的信任。这种信任由两部分组成:一是别人对你能力的信赖;二是别人对你品行的信赖。只有这样,才能管理好下属。

三要努力成就自己。

人们总在寻找归属感、认同感和成就感,而工作就是他们实现这些愿望的重要途径。工作的目的领取薪水,保证生活需求外,我们大部分人更注重自己的成长及发展空间。根据马斯洛理论,自我实现是工作的最高层次,也是人类精神层次的需求,自我实现可以开启心灵的自动调节功能,最大限度激发自身潜能,更有效的发掘和实现每个人的最大社会价值,让一个人迸发出所有的热情和创造力,从而达到自我成就的目标。

一名员工如果像企业家或管理者一样思考、工作,有着很清晰的工作、奋斗目标,有着顽强的意志,耐心和耐力,对于自己所选择的目标及工作过程的价值的有着坚定的信念,那么他(她)的眼界就会开阔,就会主动提升自己的能力,实现从一名员工到一名管理者的苦跨越,就会创造过人的业绩。要做到这一点,就必须从小事做起,从每一项具体工作做起,在干中学,在学中干,且行且思,行胜于言,不断提升自己的工作能力和业务水平。要对工作有着强烈的热爱,对事业有着强烈的责任心和进取心,像孔子那样“发愤忘食,乐以忘忧,不知老之将至”,像孔子那样热爱学习,“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”。事不避难,勇于担当,那么你一定会最终得到领导的信任,最终会得到大家的认可,一定会被放在一个相对重要的岗位,也一定会在更大的舞台上成就自己。

如果以上三点做好了,我们就达到了“修己以敬”的目标,即获得了别人的尊敬,也就达到了“修己以安人”的境界,从而管理好自己的下属或团队,才能去设计“谋攻和定邦”这样的大事。如果每位员工都将“修己”这一价值观深入到内心,并真正落实到行为上,人人修己有为,那么我们长江桂柳集团就会实现“无为而治”,就会实现和谐管理,就会打造出一支具备卓越执行力的团队,就会把每个人的价值实现同企业的共同目标——打造中国著名农业产业化龙头企业结合起来,并为此竭尽我们的全力,那么我们的公司就一定能够开创新的发展局面。 

 
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